有某度的前车之鉴在，徐杨自然不会允许自己犯某度犯过的错误。

虽然他做的是门户网，跟某度的性质不太一样。

但归根结底，都是互联网企业，本质上并没有什么不同。

何况他的羚羊科技也是会涉足搜索等领域的。

换句话说，某度，就是他未来最大的竞争对手之一。

嗯，不出意外，他的竞争对手会非常多，某度，某易，某浪，某里，某企鹅等等等等。

没办法，互联网企业的竞争就是这么强，哪怕是再咸鱼的某狐，在未来的岁月中依然面临着一轮又一轮的竞争，也就是张老板确实有能耐，有独特之处，打下的基础好，不然的话，某狐早就被淘汰了。

徐杨作为这个行业中的挑战者，必须像挑战boss那样一关一关的杀过去。

做门户网，目前最大的对手就是某狐和某易，重点是某易。

做搜索，最大的对手是某度。

做游戏，最大的挑战是某易和某企鹅。

做即时通讯，最大的挑战是某企鹅。

做互联网交流社区，最大的挑战是某度和某浪。

做支付和电商，最大的挑战是某里、某企鹅和某东。

做短视频……

这么一算，他这个重生者的任务还真够艰巨的，摆在他面前的对手，个顶个都是超级巨无霸级别的存在，个顶个都是领域内最强的那个。

然而这就是互联网，要么做到最强，要么黯然消失，不存在第二种可能。

唯一例外的，也就张老板的某狐了，仗着前期打下的基础足够坚实，愣是在巨头横行的时代里保留了一点点存在感。

现在的张老板，风头可不是一般的大，连大小马都要稍逊一筹，是现如今的互联网当红炸子鸡，个人财富以及某狐市值在国内互联网领域都是名列前茅的。

可惜张老板是真的不长进，十多年后，个人财产在涨了十个亿，某狐的市值也没多少增长，横向对比，简直没眼看。

所以这么一看，张老板是最弱的一个，操作得当，完全可以提前把张老板挤出去，抢了张老板的市场份额之后再跟其他几个大佬抢地盘。

当然，这是最理想的状态。

实际上是不可能的。

做互联网这块，一入场，所有从业者就都是竞争对手，他只会同时面对好几个对手的竞争，对手也不会眼睁睁地的看着他朝最弱的张老板下手而无动于衷，只会在他和张老板打的焦头烂额的时候坐收渔利。

所以，竞争是不可避免的。

最要紧的还是提升自己的竞争力，而不是单纯的想着打架抢地盘。

而提升核心竞争力，最重要的一点则是找准方向。

如果方向是错的，那么越努力越失败。

另外，还有一点也非常重要——紧跟时代和社会的步伐，不能落伍，也不能太快。

落伍的后果不用多说。

太快的后果，一样吓人。

最典型的例子就是陈总和陈总的某大。

陈总的远见毋庸置疑，能力和实力在现如今同样是互联网领域最拔尖的那一小撮人。

然而，陈总的步子迈的太大太快，远远超出了当今社会的接受程度。

举个最简单的例子，就在今年的03年，陈总已经提出了“家庭娱乐大战略”的概念，什么意思呢？就是整合家庭电脑、电视、手机以及音乐、影视、广告、新闻、电子商务等等内容在内的计划。

这内容，眼熟不？

不就是十年后那些个互联网企业所说的互联网生态么？比贾某人的某视早了近十年，比雷某人的某米也早了十几年，再往后那些做互联网产业生态圈的企业更是陈总的徒子徒孙。

然而，现如今的软硬件都无法实现陈总的远望。

所以，这个战略只能腹死胎中。

除此之外，陈总在最近这两年里做游戏盒子、试图控股某浪、做电子支付、做在线k歌游戏、率先使用“免费玩、买装备”的游戏模式、开发talkbox即时通讯软件、做云储存、做语音识别等等内容。

无一例外，全都失败了。

但无一例外，这些内容全都在三五年后被其他互联网企业做成功了。

是陈总实力不够？

当然不是。

原因只有一个，这些东西都太超前了。

硬件跟不上。

软件也跟不上。

连用户都跟不上。