只是简梓清有些反常，思绪一直在神游之中，有好几次祖中想要问她点什么，都是叫了好几声，她才反应过来。

“你怎么了吗”祖中有些好奇的问了一句。

“没事。”简梓清微微摇头，淡淡的回应道。

见简梓清都这么说了，祖中也便不再追问，省得惹简梓清不高兴。

问了一个路过的村民打听老村长的住处，祖中很快便是找了过来。

此时的村长家里正围坐着几个人，不知道在商量着什么，看到祖中四人走了过来，他们也是一脸不善的站起了身。

对于祖中，他们是没多大好感的，因为祖中先前和金五嘉那般靠近，他们自然而然就把祖中和金五嘉当成了同一路人。

看到祖中到来，那村长倒是显得有些兴致，迎上前来，将祖中请进了屋内。

“村长，你这”那几个村民显然有些不高兴了。

不过村长摆了摆手，使了个眼色，那几个村名就没有再说什么，神情之中都是戒备之色。

“小伙子为何事而来”那村长面带笑意，朝祖中问道。

“我想知道后续的故事，还有你们为何这么执着。”没有拐弯抹角，祖中直接道明了来意。

“后面的事情就不可说了，再说会触怒神明，惹来祸事。”村长十分坚定的说道，“至于为什么执意不让你们拆那座庙，是因为动过庙的时候，死了人。”

听到老村长这么说，祖中更加好奇了，难道说又出事了不成

“怎么说”

“唉，这个说来也是个悲剧，神明有时候也是不开眼。”那老村长叹了一口气。

随后，老村长便跟祖中讲来最近发生的一单子事情。

原来就在上一年秋天九月份的时候，村子里赚了大钱，为了感谢神明的护佑，准备修缮一下这显得有些破旧的山神庙。

本来这是一件大家都高兴的事情，可是神明不开眼，以为村民要拆它的庙，便是降下了灾祸。

本来装潢材料都已经准备妥当，就欲着手修补山神庙的，但灾难就此降临了。

记得那装修的第一天，忙了半天，差不多把那山神庙修补好了，回到家中众人都是相安无事，可是意外就在晚上发上了。

那一天的深夜时分，家家户户都已进入梦乡，唯独那些参与装修的众人大半夜的不知道撞什么鬼，一个个爬了起来，上山往山神庙里去了。

第二天一早，家里找不到人了，找了一圈下来，才看到山上的山神庙门口似乎有着一排人，村民自然就是找到了山上，准备叫回去吃早饭的。

可是一上到山上，所有人都被那个场面吓得出了一身冷汗。

参与装修的七个壮男，无一例外全部死去，一字排开，跪在山神庙的面前，脸上统一一副早已僵硬了的忏悔表情。

最可怕的是，那几个人宛如石雕一般僵硬，这一点是最不科学的，后来法医鉴定那些人不过是才死了几个小时，身体僵硬程度不至于会这样。

听完这个消息，村子一下子炸开了锅，才想起了诅咒的传说，纷纷传言是神明所为，神明以为村民们要拆庙。

后来村子就禁止了所有人对山神庙的任何改造和破坏，以免触犯了神威，降下灾祸。

如今听到金五嘉一伙人要拆山神庙，他们怎么能够不激动

“那你们就没有想过，那是其他人所为”祖中皱着眉头，朝老村长问道。

“嘿，你这小伙子就不懂了，你见过有人能在几个小时之内将人杀成这样的”其中一个村民冷哼一声，好似对于祖中的问题，觉得十分的可笑。

“就是，况且现场并没有打斗的迹象，尸体之上也没有任何的伤痕。”另外一个村民开口说道。

听到村民说的这些，祖中都是脸色一沉。

第196章金5嘉的套路

深圳市润德镁化妆品有限公司定期举办公益弟子规课程，讲仁义，礼仪融入企业管理中。儒家文化对于现在企业管理的重要性在下面将一一阐述。2、执行力、创新、和谐、团结3、出工不出力4、企业管理最难、最关键的实际上就是人心调查得出，企业管理最难的不是产品，不是经营，难的是人。这个问题困死了多少企业界的英雄好汉二、这说明一个不争的事实：人直接攸关企业的生死存亡。我们先来研究一件物品：木桶如图。请注意，它不是由一截整个木头做成的，桶梁、桶臂、桶体、桶底都是由一片片木板做成的。打个比方，桶梁相当于企业的最高领导，两个桶臂就是领导人的高级助手左膀右臂，桶体的木块便是所有的员工，桶底刚好是所有人的平台，桶里的水就是所有人共同创造的财富。它虽不是由一整木头做成的，但每一部分之间都紧密相连，息息相关，唇亡齿寒。这些木块有大有小。无论大小，这些木块都必须用好材料，如果材料有问题，用上了坏材料必将给企业带来不同程度的损失，桶就装不下水，有水也会漏掉。有的企业由于没有选好材料，造成的损失是惨痛的。事在人为，只要某一个细节或者环节，尤其是关键部位有问题，都会留下隐患，时间一到，灾难就会由天而降，根本就是防不胜防千里之堤，毁于蚁这样的事例，古今中外，比比皆是。2001年底，曾被美国财富杂志评选500强企业，高居世界第七的安然集团，年营额达1000多亿美元，可是宣布破产，成为美国有史以来最大宗破产案。是什么原因造成的就是桶体的一块木块造成的。肇因是执行长与财务长勾结会计师事务所，在财报上灌水作假，隐藏债务，哄抬股价牟利。企业无论规模多大、历史多长都经不起一块木板捣腾。有着233年历史的英国巴林银行，一个被派驻新加坡分行的期货交易员李森，在短短不到三年时间内，以特殊帐户，掩盖自己错误的交易，造成达14亿美元的损失，导致有着233年历史巴林银行倒闭。三鹿集团就不用说了。从奶源、生产到销售一系列关键部门主要负责人，连董事长田文华这块桶梁都有问题，焉有不出大问题之理此类事例，可以说多如牛毛，不胜枚举。类似的人，我们身边就有。这样的人就像一颗定时炸弹，随时都会爆炸。何时爆炸，那是不可预知的。我们每天都是在心惊肉跳中度过，占用和浪费了我们很多用于生产经营的宝贵时间和精力。三、到底人要如何管才会管理好呢我们都常说：“一流企业，管人不管事；二流企业，既管人又管事；三流企业只管事，不管人。”只有把人管好了，财务和产品质量才不会出问题，销售业绩才会上去，企业才会是参天的常青树，长久的生存发展。但是，人要如何管，才能管好呢通行的管理是，人管人，制度管人，还有所谓的高科技管人监控器等等。这几种方式，我把它叫做跟踪式、盯梢式的寸步不离管理，或者是牧羊犬式管理。可是，遗憾的是，事实证明，无论是以上哪种方式都没有把人管好。到底人要如何管才会管理好呢我们先做一个活动：叉手。这个活动告诉我们，一个习惯、一个观念一旦形成，就会长久固定下来，很难改变。但也不是不可以改变的。需要的时候，是必须改变的。如果我们老是固守一个错误的观念不放，积非成是，终究是要失败的，只是早晚而已。观念决定成败。

观念正确－－不成功都难；观念错误－－不失败不可能。鱼缸里金鱼饿死的故事。我们必须改变方式。既然要管人，要想把人管好，就要把人研究透。大家知道，“人”字，它由两画组成，“撇”，是，“捺”，是灵魂。如果没有“灵魂”，就不是“人”，有人形，没人味，行尸走肉一般，或者简直就是妖魔鬼怪，吃人饭，不干人事这种人只会祸害人类，是类人，不是真正属于“人类”中的一员。这种妖魔化的人，能生产出供人类放心使用的产品来吗三鹿事件就是一个有力证明最近又出什麼染色馒头、健身猪、牛肉膏什么的等等。打个比方，如果我们的管理对象是一群披着人皮的狼，肯定有难度，制度再完备，不但管不了，我们还随时要被狼咬伤，企业迟早也要毁掉的。我们来看我们的老祖宗是怎样造“企”这个字的。这是一个会意字，一个“企”字上面是“人”，下面是“止”。没有人，企业就要停止。但如果这个“人”有问题，不是“人”，那么情况更糟糕，企业死的更惨。我们一定要搞清楚，关键是管人的什麼一定要找准切入点。只有把这个问

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