gu903();就是在这次会议上，高俊提出，df公司得利用这个大好时机进行转型，进军利润更高的重武器产业。

为了获得王栋等人的支持，高俊说得很清楚，轻武器领域的市场就那么大，无法支撑起现在的整个体系，即无法为扩张提供足够多的资金，必须进军重武器市场，才能获得足够多的利润。

对此，没人表示反对。

卖一把枪，能赚多少钱

要知道，就算是最好的df8g，利润也就几千美元。

销售量最大的df762系列，利润还不到200美元。

卖一辆坦克呢

“萨勒曼”的单价超过了1000万美元，利润至少都有400万美元。

也就是说，要卖2万多把df762步枪，才顶得上一辆“萨勒曼”主战坦克。

其实，在第四次印巴战争中，df公司已经尝到了重武器的甜头。

当时，由沙特等国提供给巴基斯坦的主战装备，都是通过df公司转手，维护保养也有df公司承担。

战争期间，只是通过维修受损的坦克战车，df公司就赚了数亿美元的利润。

要知道，这还是友情价。

用高俊的话来说，在跟巴基斯坦做买卖的时候，df公司几乎没有赚钱，所谓的利润也只是公司内部节流的收入。

在别的地方呢

在召开会议之前，高俊就已经在非洲拿到了一份“哈立德2”的订单，向坦桑尼亚出口150辆这种坦克。

虽然都是简配版，单价才350万美元，但是利润高达30。

也就是说，这一笔买卖，就带来了1亿多美元的收入。

很少

要知道，这才是开始。

按照高俊的估计，在打开了国际市场之后，只是代理出售“哈立德2”，就能获得数十亿美元的利润。

可以说，只有进军重装备领域，df公司才能发展壮大。

正是在这次会议之后，df公司开始转型。

3年的时间不算多，能做的也不是很多。

关键就是，df公司没有自己的产品线，只能通过跟巴基斯坦，沙特等国合作，代理销售这些国家的武器装备。

当然，急也急不来。

为啥

研制重装备的难度实在是太大了，而且前期投入非常巨大。

所幸，这没有难倒高俊。

直接进军重型装备领域，肯定行不通。

不说别的，这将直接跟华夏的军火企业竞争，也就无法保证能够顺利的从华夏获得核心技术。

为此，高俊采用了曲线救国战略。

什么意思

在民用市场发力。

2年前，df公司针对民用市场，推出了一款重型装备，即gz6型装甲车。

这是一种3轴6轮，20吨级的装甲车，采用轮式战车的底盘，内部系统针对民用市场做了优化。

怎么优化

就是尽量采用商用设备。

这样的装甲车，能用来干嘛

显然，用处太多了。

比如，充当装甲押运车使用。

此外，在装上了遥控武器站之后，还能在低烈度的冲突中充当装甲战车使用。

只是，gz6的销量并不好，到现在都没卖掉100辆。

去年，针对市场反馈，df公司推出了4轴8轮版的gz8。

这种35吨级的装甲车就不一样了。

只是在去年，就获得了500辆的订单，而且今年已经拿下了第1000辆的订单。

关键就是，防护更好，而且能够安装性能更好的遥控武器站，是货真价实的轮式步兵战车。

此外，如果客户有需要，还可以改造成自行火炮、自行迫击炮。

按照高俊的估计，gz8的产量有望突破2000辆，给公司带来至少20亿美元的利润。

只不过，真正的重头戏依然是军用航空。

发展到现在，df公司的问题也很突出。

什么问题

产品线太多了，太分散了。

虽然df号称是全球唯一能够提供全系统地面武器装备的军火企业，但是过于分散的产品线，带来了极为严重的隐患。

什么隐患

研发投入太大。

为此，王栋已经多次警告高俊，步子不要迈得太大。

只是，从当前的业绩来看，确实没有什么好指责的。

说白了，如果没有高俊，没有df公司赚到的巨额利润，王栋在巴基斯坦这边搞的工程都很难进行下去。

这个时候，真正需要王栋关心的不是df公司的经营情况与未来发展，更不是“安固”公司面对的烂摊子，而是由第四次印巴战争所引发的动荡局势，准确说是即将到来的全新挑战。

第四次印巴战争把整个南亚大陆变成了马蜂窝。

虽然战争已经结束了3年，但是局势丝毫没有好转。

在这3年里，印度完成了民主大选，只是民选政府已经换了4次，有3位前总理被送上了法庭。

这一切所导致的，就是印度成为了动乱输出地。

只是在去年，就有大约1500万战争难民涌入印度的邻国，其中有近百万甚至通过偷渡去了欧洲。

现在，全世界关心的是，印度会不会爆发内战，以及会不会因为内战而分裂。

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