岑老爷子目前心里有两种想法。

一个是在大陆方面直接建立服装加工厂。

这样从厂房以及人工上能省出不少的成本。

在现有的利润上还能翻上一番。

相信在如此巨大的利益诱h面前，董事会也会同意在华投资的。

但是仅此而已，并不能取得最大的利益化。

在华单独建立纺织厂生产布匹利润又没有那么可观。

岑氏现在的服装原料供应，基本都是他们在东南亚合作的一些纺织厂提供的。

也是合作习惯了，突然一下更改了合作商，怕出问题。

老爷子也看了大陆方面的服装厂，生产是没有什么问题，但是从管理上还是旧的那一套。

设备陈旧，产能不高。

这样看下来，对比原来的合作商，其实优势并不是很大。

就在老爷子纠结此问题之时，沈安筠找到了机会。

她提出了一些大胆的设想。

她看了一下，目前全国纺织业每年总体的订单才是岑氏企业需求的一倍之多。

换句话来说，岑氏企业如果能将服装原料供应商换到国内，那么也就是解决了国内一半儿的纺织厂订单了。

既然现有纺织厂工业的一些管理模式陈旧，那长远来看，迟早都会被淘汰，是不是可以进行一些改革。

并非需要大刀阔斧。而是先进行一些小范围改革。

能够应对外商需求，产能优化的一些技术改革。

岑氏也不必要一下子将东南亚那边的合作全部撤销。

可以一步一步往国内来转。

直到国内能将岑氏全部的订单消化掉。

gu903();做大生意的从来都是要胆子大。