第九百四十零章 搞血拼啦(2 / 2)

实际上,这也并不是很难做到,只要搞定了苹果、PC平台的驱动,那么黄安打印机,随时可以做到像惠普打印机那样,通杀不同电脑平台!

不到一周的时间,随着惠普的销售分部把糟糕的情况汇报上去之后。

惠普公司紧急开会,其后,惠普的打印机促销广告,也开始在全美的媒体上疯狂的发布。

黄安电脑出2000万米元促销预算,惠普就把预算加到3000万米元!

惠普和黄安打印机一代的打印机战争打的如火如荼,米国的媒体倒是乐疯了,突然来了两个二傻子打架,简直就是财神爷下凡啊。

商场便是如此,只要独家掌握核心技术,就可以赢家通吃。

但是,如果各方都掌握类似的核心技术,就不能凭着专利壁垒阻止对方竞争,那么就需要通过广告宣传和渠道促销等等硬实力来获得市场份额。

换做的别的小厂商,惠普随便跟经销商说一句,全米主流经销商都不得销售对方的产品,那么,就可以将小厂商扼杀。

但是,黄安电脑公司当初最辉煌的时候,可比惠普公司现在的影响力要大多了。

即使现在没落了,但是还有一定的品牌和渠道根基。更何况,黄安电脑公司也是罕见能够进入米国科技行业高层的华人企业。

后世,能媲美黄安电脑公司的公司,大概只有英伟达了。

绝大部分的华人在硅谷世界,天然是有无形的天花板排挤。

即使技术水平不错,但是,华人内斗,加上排挤,不能够抱团将一个个硅谷公司内部变成华人主管为所欲为的团队。

YD人技术水平比华人要差的多,但是,YD人更加融入米国社会。

与此同时,只要硅谷公司引进了一个YD人高管,这个YD人就必然要夹带私货,引进十个八个老乡。

十个八个YD人进来后,熬出资历的YD人就会渐渐引进更多的YD人。

这么一来,后来也就出现了YD硅谷一说。

很多硅谷企业,严重YD化之后,就陷入了YD人把持管理和战略,公司完全进入了一种YD模式,也就是把YD的ZX制度引进公司。

高ZX即使是在米国硅谷,管理低种性依然是如臂使指。人家自带高ZX不需要学管理,也擅长管理低ZXYD人的天赋。

董事会大佬一看,太好了,尼玛的,就这么干!

ZX制度,能有效降低大公司的管理成本,短期内能提升效益。但长远来看,这种扼杀创造力的制度,对于高科技行业伤害是很大的。

以至于,很多科技公司渐渐的缺少创新进入维持阶段时,分析专家第一反应,就是去看看YD人是不是占领了该公司的管理层。

华人在海外打拼,则往往不喜欢帮助老乡,反而是把老乡视为竞争对手。

因为,华人知道自己的老乡,进了公司之后,会跟自己一样吃苦赖劳,肯学习钻研。