但是出师之初，堪比千里之行始于足下之关键，用人有方决定成败，所以择选的条件比较苛刻。

在人的使用上，庞凤刚是不会草率决断的，因此他需要考虑周全。他拿起管理人员简介掂量着，脑子里却在思量着如何采取更好的方式筛选合适的人。

内部竞聘这个方法倒是不错，但也有弊端，就是只能通过文稿的撰写水平来评判，不能完全体现一个人的实际能力和作为。这样的话，就可能会错失一些真正有才华、有能力的人才。所以说，要想选拔出最优秀的人才，还真得下一番功夫呢！

正在他左思右想的当口，电话响了，庞凤刚接听，“你好，哪位？”

“才几天就忘了我了？”

“你没说话我怎么听得出来呢？”庞凤刚喜出望外地说。

“找我有事？”

“确实，想让你给个建议。”庞凤刚接着说，“可能你还不知道，我打算建立外埠分公司，实施经营扩展举措，目的是为企业寻求更广阔的拓展空间。”

“准备在哪啊？”

“初步意向在四川设立第一家。”

“你是不拿不准派谁去更好？”

“不愧是办公室主任，思路就是敏捷。”庞凤刚夸奖了莫盈可。

“你有了目标了吗？”

“还没有，不敢轻举妄动啊。这个人一定是好样的才行，不然将在外，鞭长莫及，如果暗地里做点将在外军令有不受的事，动点手脚，会对公司造成不利，所以我不大敢主观确定，你是老人，对他们了如指掌，给我指点一下。”

“你的多虑是必要的，这个人既要诚挚又要有能力，还要懂专业，同时也应该具备起码的管理经验，你先让我思考一下，回头我再给你回话。”

“不过，你不要思考你走这么久就行。”

“又责怪我了，还是想我了？”

“跟你说正事呢！”