几人齐声说：“当然是羡慕你！”

上午通常是军嫂们最忙碌的时候，大家没聚在一起聊太久，玩笑过后就散了，苏婷过去跟贺东川一起挑虾。

其实没什么好挑的，海产品供应站里的海鲜，基本都是当天打捞起来的，新鲜的很，特别是虾蟹贝类这些上岸也能存活的，基本都活蹦乱跳，闭着眼选都不会出错，能挑的无非是个头。

但他们来得晚，个头大的对虾早被人挑走了，剩下的都中不溜。不过就算中不溜，也比苏婷前世从超市里买的大几十一斤的基围虾大。

挑好龙虾，两人又称了些花甲、一条海鱼，生蚝也挑了点，蒜蓉生蚝很好吃，贺东川本来还想买螃蟹，但苏婷怕菜太多吃不完，制止了他。

选好海鲜，两人提着网兜到前台称斤两和结账。

以前海产品供应站的模式跟供销社差不多，各摊位从称斤论两到收钱出货，全由售货员个人负责。

这样的好处是责任清晰，损耗超过标准自行赔付，坏处是损耗经常性超标，各摊位的售货员基本每个月都会被扣工资。

海产品供应站的工作环境本就不如其他单位，潮湿、脏乱、空气中漂浮着的全是鱼腥味，在这里上班，不管春夏秋冬，下班回到家必须洗澡，不然鱼腥味一天都散不去。

再加上供应站上班时间短，工资比其他单位低不少，所以在这上班优势只有一个，时间自由。可时间再自由，也抵不住每月发工资时，发现被扣钱的不爽。

所以在家属院外面这些单位里，海产品供应站的人员流动性是最大的，怎么留住员工，也成为了供应站主任每天最烦恼的事。

直到今年年初，海产品供应站搞起改革，这个问题才得到改善。

改革是李桂芳提出来的。

和其他只想混日子多挣一份工资的军嫂不同，李桂芳进海产品供应站的目的非常明确，那就是要出头。

没错，她要的不仅是站稳脚跟，更是要做出成绩，成为领导心中不可或缺的人才。这样等哪天她跟齐胜刚日子过不下去掰了，她也有机会能留下来，再不济，凭着在这里干出来的成绩，调动回老家也容易。

因此进海产品供应站后，李桂芳辛勤工作之余，也在观察有什么是她能做的。

观察过后李桂芳觉得，她能做的真不多。

海产品供应站太小了，总共才四个摊位，再加上主任和她这个杀鱼的，总共才六个人。

而且海产品供应站是平川岛驻地建设初期就有的，运行到现在已经十多年，很多事都已经有了章程，规矩都定死了。

作为后来者，她想换个工作岗位都不大容易，贸贸然找到主任，请人家给她表现的机会，她们主任怕是得以为她在发昏。

别看主任平时对她挺亲热，，好像很器重她，但李桂芳心里清楚，这完全是因为愿意干杀鱼这工作的军嫂不多，主任怕她跑了。

再说她一个小学都没毕业的半文盲，又来岛上不久，张口就说自己想要机会，做出成绩，谁能信她啊！

但自从认识到丈夫没指望后，李桂芳性子就变了，现在的她不会轻易放弃，没有表现机会，她自己创造一个就是了。

只是这机会就一次，如果创造出来了，她却因为领导同事的不信任，没把握住让人截胡，那她可能永远都会被人压一头，再难有机会冒尖。

所以前面半年，李桂芳都没有贸然向领导提意见，而是三线并进，一是努力工作以获得领导好感，二是跟同事们套交情，了解他们的想法，三则是努力认字，好好学习，以及时不时向领导请教问题。

学习是苏婷给她提的意见，学历是她身上最大的短板，但这短板并不是不能弥补，只要她能得到领导的器重，以后进修机会多得是。

像那些上工农兵大学的，很多不也没什么文化，是靠着工作干得好，才被单位推荐去镀金的嘛。

但苏婷也说了，打铁还需自身硬，如果单位推荐她去进修，她不能到了学校什么都不懂，真这样，就算她拿到了□□，真落实到工作里，别人认清她有几斤几两，心里也会不服她。

而且这当领导的，很多时候还是更器重文化人，她现在想立“文化人”人设是挽了，但立努力上进的人设什么时候都不晚。

领导嘛，都喜欢员工努力上进。

所以学习这件事，对李桂芳来说百利而无一害。

至于让她经常请教领导学问，一是为了让领导了解她的学习进度，这样以后她有什么想法，提什么意见，领导不会觉得她没文化瞎说，而会觉得她好学，爱思考，会更愿意参考她的意见；

二是为了和领导拉近关系，经常问领导问题，还不断有进步，能让领导心里产生成就感，看到她就会想，嗯，这人是我培养出来的，待她更加亲热。养成系爱豆的粉丝为什么死忠？还不是因为觉得爱豆是自己一点点拉扯长大的吗？

当然，经常找领导讨教问题，对自身要求也很高，一要努力学，二要领悟力好，否则每次问的问题难度都差不多，就很容易让人觉得她在装样子，又或者领导讲了大半天，她还一脸茫然，就会让人觉得她太蠢，起反效果。

好在李桂芳脑子还算灵活，也足够努力，所以半年下来，供应站主任对她从假器重变成了真器重，开始跟她吐露真心话。

同事们也一样，因为她性格爽快，乐于助人，所以大家关系处得不错，连续几次发工资，她都能听到同事们的抱怨。

两边信息一整合，李桂芳就知道机会来了。

只是机会有了，该怎么把握住机会，解决掉问题，需要思考。

苏婷给她出了个主意，让他们向百货大楼学习。

李桂芳上岛半年，一心忙着工作学习，还真没怎么去百货大楼逛过，因此听得半懂不懂。但她愿意花时间学习，接下来一个月，每次一放假她就往市里百货大楼去。

因为她每次到了百货大楼，什么都不买，光看她们怎么开单收银的，差点被百货大楼里的工作人员当成坏人，报公安把她带走。

不过误会解除后，她跟百货大楼里的工作人员熟悉不少，对方因为不好意思，对她不说有问必答，至少能说的都说了。

一个月下来，李桂芳做出了一套方案，先给苏婷看，得到认可后，才私下提交给供应站主任。

因为过去半年的铺垫，供应站主任拿到这份方案后，没觉得李桂芳异想天开，而是认真看了好几遍方案，越看，越觉得有可行性。

再听李桂芳解释，说这是她去百货大楼学习了一个月，借鉴了他们的收银系统做出来的方案，心里更加赞同。

但供应站主任心里也有顾虑：“这收银员，权力是不是太大了？”

李桂芳提出的方案很简单，就是增加一个收银岗位，摊位和收银台各放一杆秤，摊位先称斤两，开单拿到收银台，收银台称斤两后，对得上，就收钱出货，对不上就返工继续称。进货也一样，各摊位过一遍称，收银台再过一遍称，确认斤两没问题再进货。

这方案要是实行下去，肯定能大大减少错误率，降低损耗。

问题在于岗位工作范围过大，真要实施，收银员起码能算供应站的二把手。

李桂芳听了就说：“要分散权力，就得增加人手，但咱们供应站就这么大，增加三四个人肯定不现实，如果您实在担心，还有个办法，就是让各摊位交叉核算，这样连收银岗位也能省掉，但这样的话，相当于一个人要管两个摊位，工作量必然会增加，而且顾客多的时候容易乱。”