关煌好像要把一切怒气发泄出来，

“好，就算搞定一切，凭什么让消费者敢对一个从来没听过的餐厅下单？”

“只有凭我们的努力”，白敬飞接过话。

被老板教育，得有问有答，有唱有和，不让老板尽兴，倒霉的还是自己。

领导呱呱呱说半天，你只用“嗯嗯嗯”回应，一看就知道在敷衍。

果不其然，一听这话，关煌忍不住点头，“只有我们率先投入，长期投入，坚持投入，资本、人力、时间、金钱……投到苦尽甘来的那一天，投到市场成熟那一天，眼前的困难又算得了什么？”

白敬飞符合：“是这样的。”

关煌来回踱步，带着几分慷慨激昂，

“订单养不活骑手，也把骑手派下去，骑手没收入，就投入资本补贴佣金。订单养不活餐厅，也把餐厅拉到线上来，不会数字化，就教会他们数字化。上线了没生意，继续补贴，而且要两头补：一头补餐厅，一头补用户。”

不忌讳补贴，补出一个市场，从内心讲，白敬飞也比较认同这个逻辑。

持续的投入，无穷的补贴，毫不动摇的坚持，才能支撑线上、线下的运转。

一旦停止不前，不但现有优势不保，很可能会前功尽弃。

就像行走在无尽的黑暗，一不小心就粉身碎骨。

关煌：“刺激消费，培养习惯，是我们下一步的方向。”

在这上面，没有人比他看得更透。

也许有人的实力更强，但是信心不强。

搞起外卖，若即若离，边打边退。阿狸的淘点点，百度的糯米就是其中的典型。

这在某种程度上给了超人获得成功的机会。

白敬飞闻言，心下一松，既然说到接下来的工作重点，说明老板的郁气已消。

没事了。

雨过天晴。

果然，关煌开始布置明年的任务：

“在外卖这个行业，我们超人暂时取得领先地位，美团尚未发力，饿了才刚刚反应过来，其它巨头仍旧观望，但是我们的优势十分弱小，接下来一年肯定是残酷的竞争，大家要做好心理准备。”

白敬飞虽然没有关煌看的清楚，却也了解行业大势，知道真正的血战还没有到来。

互联网公司，有一个潜规则，不和巨头较量一番，怎么能成为巨头？

能不能撑过巨头的碾压，不仅仅是对公司员工的考验，也是资本市场的风向标。

鱼跃龙门。

跃过去，皆大欢喜。

跌下来，粉身碎骨。

现在的超人虽然是行业第一，但是估值并不高，原因就在于这里。

虚胖！

关煌：“得益于我们之前的投入和积累，超人已经成为技术驱动型公司，能为我们下一步的扩张打下坚实的基础……”

说起这个，白敬飞还有不少意见。

技术团队，在一年内极速扩张，从他刚入职时的二十多人，翻了二十多倍，到现在差不多有500多人，而且还在继续膨胀。

招聘速度没有停下来。

俨然是公司第一重要部门。

“……超人接下来的任务有三个，继续开站，明年年底争取覆盖全国2000多个城市，我知道这个目标很难，甚至比从0到200还难，但是，再难我们也要撑下去，公司很多人觉得，年度目标完成，该缓一缓，松口气了，我可以明确告诉大家，不行，明年要比今年更累……”

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