罗西话音刚落，贝斯纳德随即提出了自己的担忧：

“如果这样公开化运营，怕是会影响到各家俱乐部的欧战资格吧？”

这样的疑惑，罗西其实也曾有过，只是如今他已另有打算：

“我正准备就此事跟欧足联展开对话，说服他们认可我们的运营模式。多俱乐部所有权会是足坛未来的趋势，欧足联必须要找到应对这种情况的方案，而我就是在帮助他们做到这点。”

而为了消除在座诸位的疑虑，罗西又补充道：

“不过各位可以放心，在取得欧足联的首肯之前，我们会继续维持现有的股权结构，但在具体运营方面，大家得做出一些改变。”

听到这里，大家一下子安心了许多，毕竟罗西拥有与欧足联高层的私下沟通渠道，这事即便谈不成，也不至于影响到各家俱乐部的运作。

不过为了让参会代表明白集团化运营的必要性，罗西随后又做出了非常详尽的说明：

“我们最初组建MCO网络，是为了更好地吸纳来自世界各地的优秀年轻球员，同时也为球员提供更多的上升渠道。自今年初以来，我们已经帮助二十四名来自非洲的年轻球员踏上了欧洲职业赛场，同时也将三名东欧球员输送到了瑞超联赛，就目前的情况来看，大部分球员都已很好地适应了新环境，并开始帮助新东家取得更好的成绩，这足以证明我们的工作是有价值的。”

罗西正说着，突然话锋一转：

“但这并不代表我们的运营模式已经完美无瑕，我简单举个例子，比如在球员转会方面，目前就存在一个亟待解决的问题，如何降低试训成本？”

这是一个非常实际的问题，虽说每位球员的单次试训花销，撑死也就在几千欧元的级别。

但随着MCO网络规模的逐渐扩大，各家俱乐部之间的人员流通势必会日益频繁，很快就会在一年之内出现成百上千次试训旅程，数量上去之后，总体成本也会随之上升到一个不可忽视的级别。

对于罗西所提到的这个问题，大家似乎都没有太好的解决方案，不约而同地保持了沉默。

见没有人回答，罗西遂给出了自己的方案：

“我的目标是借助全球探平台，打造一套集团内通用的球员评价体系，通过定期派遣欧洲一流的教练员和表现分析师，前往位于世界各地的成员俱乐部指导工作，帮助每家俱乐部掌握评价标准，这样往后球员就可以就近进行试训，而无需千里迢迢飞赴欧洲。”

罗西刚说完，恩迪亚耶立马就为他鼓掌道：

“这个方案好，我举双手赞成！”