去除神龙汽车公司的代理销售业务，毕竟这一块是他们独家代理的，其他汽车销售公司根本就拿不到神龙汽车公司的汽车。

商通贸易公司的汽车销售公司，在全球的汽车销售份额当中，占据的比例是30，虽然看上去不多，其实这已经是非常恐怖的数字了。

全球进行汽车销售业务的公司数量不知凡几，而且有的销售企业经营有几十年的历史，像他这样短短几年时间，就能够取得如此成绩，已经表现的相当优秀。

而其相比起其他销售企业，他们的净利润率要高出不少，因为他们能够为汽车厂商和消费者提供更多的服务，同时物业也是他们自己的，总体利润率要高出一大截。

随着他们承担的销售份额越来越高，他们和各大汽车厂家的议价权也会越来越高，而且由神龙汽车公司的业务作为保底，也不怕其他汽车公司联合起来。

只是商通贸易公司不是那么蛮不讲理的企业，赚取的利润也是他们认为比较合理的利润，不会因为自己地位强势，就随意破坏合作。

如果真的是如此的话，商通贸易公司也不可能这么多年来，可以安安心心的经营到现在，肯定会被许多人针对，这不是依靠资本就能够压制住的。

别说是一家企业了，就是古代的帝皇，也不是想要干什么就干什么，也需要遵守潜在的规则，不然他们的位子就有可能不保。

这也是他一直告诫下面的企业，不能因为自己占据了市场的绝对份额，就认为可以为所欲为，需要时刻保持谦逊，才能够走的更长久，才能够发展的更好。

另一项大头就是代理天玑农牧公司旗下的高端农产品，只是相比起前几年来说，似乎这两年，天玑农牧公司的高端农产品，销售有点疲软。

不过总体上还是相对平稳，至于稍微多出来的产能，直接就投放到国内，价格虽然要低很多，但是不愁消化不了。

只是目前想要完全放弃海外高端市场，天玑农牧公司还是办不到，他们需要足够的资金，用于支持国内高速公路建设以及中国房屋公司的城市化建设。

而且正在国内进行的高标准农田改造以及农业物联网的建设，也需要大量的资金投入，暂时还需要他们的高端农产品在国外卖出高额的利润来弥补。

如果这些工作完成的差不多了，国外的市场变化如何，天玑农牧公司应该不是特别的在乎，而且那时候，国内的消费市场，也有一定的消化能力。

按照赵一的想法，好东西当然是要留给国内，只是当时，我国需要足够的资金用于基础设施投资，只有全球市场，才能够消化得了他们的高端产品。

现在国内虽然也能够消化一部分，但是总体上规模不是很大，这还是因为降价的缘故，如果是和国外一样的售价，那么市场规模肯定会更小。

赵一倒是希望国内普通的民众能够隔三差五的购买他们的高端产品，这就代表着国内民众普遍都比较富裕，希望未来能够达到这个程度。

除了这两大大宗商品之外，其他的业务就非常零散，主要还是日常用品，除此之外，还有许多其他的科技类产品，不一而足。

就利润率来说，他们的精品店里面销售的商品是最高的，其次就是普通零售渠道，最后才是会员店。

会员店虽然利润率不是特别高，但是客户是最稳定的，每年收取的会员费，也给了旗下企业很好的补充。

所以他们不仅没有减少会员店的开设，还在加大力度，准备让会员店占据更多的市场份额，挤占其他零售商的市场。

他们在欧美地区的直接零售渠道相对较少，虽然参股的零售企业数量非常多，股份占比也不低，但是哪有完全是自己的好，所以能够竞争，他们也是毫不手软。

现在他们主要是依靠精品店和会员店，在欧美市场打天下，同时也在密集的开设社区店和便利店，期望能够让自己旗下的零售企业占据更多的市场。

精品店主要是以高端高附加值商品为主，虽然很多商品不是他们独家的，但是也有很多商品，属于他们独家经营。

这要得益于商通贸易公司的兄弟企业给力，有些商品直接就交给他们代理，销售策略也是完全由他们制定，这些高端商品，当然只放在自己的精品店经营，增加精品店的吸引力。

就算有些商品不是他们独家经营，兄弟公司也会提供一些特制款，只有精品店能够购买得到，其他渠道不铺货。

精品店的客户都是中产阶级以上的人群，他们有较强的的消费能力，同时对产品的质量和独特性有自己的品味。

精品店执行的也是会员制度，而且相比起单纯的奢侈品店，拥有更多种类的商品，几乎可以满足高端人士方方面面的要求。

而且他们的精品店遍布全球各地，虽然密度无法和普通的商店相比，但是相比起一些奢侈品店来说，还是非常的方便。

更重要的是，拥有精品店会员卡的人，他们几乎可以在商通贸易公司旗下的其他零售渠道获得一定的优惠，甚至大部分入股的零售渠道，也能够获得一定的折扣。

所以办理精品店会员具有非常高的实惠，虽然会员价格不菲，但是到哪里都能够不同于一般人的待遇，自然身份就体现了出来。

经过这么多年的经营，他们的精品店会员其实已经变成了一种身份的象征，甚至有些合作，优先寻找精品店会员，生意合作的成功率要高于普通人。

这就形成了正向促进关系，使得他们的精品店会员数量越来越庞大，而他们也越来越在意维护会员之间的关系，甚至定时组织一些活动，增加会员之间的认识。

事实上，这已经形成了一种社交圈子，能够依靠精品店会员等级来辨别各自的身份，能够更好的寻找优质客户和合作伙伴。

到了这个程度，只要不自己作死，他们的精品店已经成功了，如果单纯的是商品附加的话，还有可能会被其他的商业模式所取代。

但是附加了其他功能之后，只要不特别落伍，安稳经营下去没有任何问题，而且客户的稳定性也能够得到很好的保证。

相比起精品店，普通会员店，则是圈定普通消费者，虽然同样是要缴纳会员，但是价格并不高，主要还是需要培养客户的忠诚度。

甚至他们推出了每年消费满多少，会员费有不同程度的折扣，最多甚至会免除会员费，目的就是为了将这些用户圈到自己的碗里来。

普通会员店主要是采取薄利多销的模式，甚至会自己定制一些商品，像商通贸易公司旗下的日常用品制造企业，很多都是以独立的品牌给会员店供货。

只是普通会员店的竞争对手并不少，很多其他廉价连锁店，也推出了自己的会员店，其中不乏自己占据股份非常高的零售企业，例如沃尔玛。

当初沃尔玛刚刚发展的时候，商通贸易公司就提出收购，可是对方没同意，甚至连入股都被拒绝了。

面对这种情况，商通贸易公司只能来硬的，当时的沃尔玛销售业绩也才十几亿美元，实际利润更少，只能算是一个新秀，还没有成长为巨头。

商通贸易公司凭借着自己资本优势，以及当时国内更加低廉的人力成本导致更加低廉的货源，将竞争商店就开在隔壁，和其进行价格战。

既然沃尔玛的定位就是廉价商店，采取的是低价策略，那么商通贸易公司也采取这种策略，只是价格更低，服务上做的比对方更好。

双方对垒没有半年，对方就熬不住，这个时候，商通贸易公司再次提出收购要求，对方不得不答应下来。

只是当时商通贸易公司的规模还没有那么大，无法顾及全球市场，不得不让对方继续经营，给对方留下了10的股份，同时承诺给予他们充分的管理自由。

就是如此，才让现在的商通贸易公司，在亲疏上区别对待，虽然自己占据了90的股份，但是自己直接经营的则是占据100的股份，拥有完全自主权。

所以在竞争的时候，自然也不会因为对方企业自己占据着绝对的股份而手软，更何况是其他占股不高的零售企业，更是如此。

别说是这些占股的企业了，就是直接经营的诸多零售品牌之间，都会进行一定程度的竞争，从而保持旗下零售企业的活力。

在零售企业领域布局如此之深的商通贸易公司，并不怕自己旗下的企业之间进行竞争，反而怕彼此成为谦谦君子，那样问题会更大。

只有一直处于竞争状态的企业，才能够长时间保持活力，面对新出现的对手，才能够做到游刃有余，温室里的花朵制定生命力有限。

这种旗下企业相互竞争的局面，体现在商通贸易公司旗下各个业务上，例如他们的酒店业务，品牌数量非常多，品牌之间的竞争同样非常的激烈。

虽然不至于到水火不容的地步，但是在规则之内，该如何竞争，彼此都不会手软，只要有人犯错，就是给对方机会。

这也是为什么商通贸易公司的资产规模如此庞大，经营业务如此复杂，依然能够保持如此高的竞争力，市场表现越来越好的根本原因之一。