第308章 疯狗打法的底气(1 / 2)

“那你们准备怎么收费呢?”赵一问道。

“我们准备对最低算力的机器实行每个小时1毛钱的收费标准,然后没提高一个档次,就多收一毛钱,最高能够提供第三档算力支持。”贾思琪回答道。

这个收费标准,说实话,还真不贵,要不是采用了算力集中的技术,根本就不可能将价格降到这么低。

要知道,正常情况下,网吧的机器是三年就要更换,也就是说,收回成本的时间很短,而且还要盈利,就算是按照两年成本回收期,一年盈利期计算,一般的网吧还真做不到。

按照一台机器01元计算,平均每天工作20个小时,每年工作天数为360天,那么每台机器的每年的营业收入为720元钱。

而贸易公司的网吧平均每台机器的投资成本差不多是1500元左右,也就是说收回成本的时间大约在两年左右。

当然这是按照最低标准来计算的,真实情况可能要比这个好得多,这个年代能够上网的,家庭条件都还不错,如果平均达到了02元的标准,那么一年的时间就可以收回硬件投资。

然后就是进入到纯盈利时间,由于采用了新技术,机器不会如一般的网吧那样,3年时间就面临着淘汰,这是贸易公司之所以将价格打到这么低的底气。

因为上面只是计算了机器硬件的投资,还没有计算房屋成本和人工成本以及管理成本,如果将这些算进去,按照3年周期计算,弄不好还要亏本。

贸易公司将价格降到这么低,这充分的说明了他们领会到赵一的精神了,不打算在网吧项目上面大赚特赚,主要还是为了配合赵一的互联网推广计划。

而且贸易公司的网吧大概率只需要进行一次投资,因为这轮硬件投资,估计可以维持5到10年的时间。

到那时候,我国的人均收入应该会达到一定的高度,而且电子产品一般是随着时间的推移,慢慢的降低下来,到时候普通的家庭也能够买得起电脑了,网吧的存在意义已经不大了。

到时候如果网吧没有多少市场了,商通贸易公司就会退出网吧业务,毕竟这个不是他们公司的主流业务,只不过是为了配合互联网推广计划而已。

“200多台机器的网吧,已经算是很大的了,里面人员非常密集,所以需要在安全方面特别注意,在员工培训的时候,要着重对这一块进行重点培训。”赵一说道。

“嗯,我们也非常注意这方面的事情,所以我们在消防设施上面投入了大量的工作和资金。

同时为了提高网吧环境舒适度,特意选择较大的经营场地,将机器密度降低下来。”贾思琪说道。

“哦~~,这也算是一个办法,现在房价并不高,大一点的经营场地也不会费多少资金,而且未来还有升值的可能性,是一笔稳赚不赔的买卖。”赵一说道。

“我们一方面也是基于未来对商业地产的看好,同时也是符合我们一贯的经营习惯,就是将服务尽可能做到最好,而网吧环境的舒适度提高,就是这种理念的体现。”

听到贾思琪这话,赵一就更加放心了,也对她的话丝毫不会怀疑,不说他们参股的那些分布在全球的零售企业,就是他们自己经营的零售企业,服务质量都是有目共睹的。

当初商通贸易公司的购物中心在京都开业的时候,赵一就去逛了逛,发现他们除了引进了国外的先进管理方式之外,还添加了很多符合国情的服务。

虽然没有达到日式服务那种“变态”的程度,但是在国内和国际上面也是非常先进的,而且因为上马了许多先进的管理系统,将综合成本降到最低,商品价格降低了很多。

正是这种综合服务质量的领先,让贸易公司旗下的零售企业,凡是进入一个区域,就会在那个区域生根发芽,获得当地的一致好评。

让贸易公司的自有零售企业,已经成长为亚洲最大的零售集团了,覆盖了人们生活的方方面面,业务综合程度也是世界最高的。

当初看到商通贸易公司的相关汇报后,赵一都开始为自己当初渗透全球零售业的计划有点自我怀疑了。

貌似按照商通贸易公司旗下的零售企业的发展速度,未来完全有可能将那些现在还是世界零售巨头的企业给干掉,都能干掉了,又何必入股他们的企业呢。

入股的企业哪有自己100占股的企业来的爽快,不管是在经营自主性上面,还是在企业资金分红上面,都自由多了。

所以赵一现在是让贸易公司根据实际情况,确定自己的业务发展对哪个零售企业有重要威胁,很可能导致对方破产,就开始慢慢的退出他们的股东名单。

只是现在还不着急,目前贸易公司自主经营的零售企业,主要业务是在东亚和东南亚地区以及中东地区,欧美发达地区暂时还没有进入。

这不是贸易公司的零售企业竞争不过他们,只是因为他们发展的时间太短了,一是品牌知名度没有老牌零售企业高,二是快速扩张带来的管理成本激增,需要消化一段时间。

更主要的原因,还是因为现在互联网才刚刚在国内开始推广,还没有遍布全世界,无法发挥出来贸易公司旗下零售企业的全部效能。

现在贸易公司旗下的零售企业子公司数量达到了20家,占据了全部18种零售分类中的10种,基本上每一种零售分类,都设置了两家零售公司。

这么做的目的,一是为了增加旗下企业的竞争氛围,让他们时刻都不要忘记市场的残酷性,所以相同性质的子公司之间竞争非常激烈,这是贸易公司刻意制造出来的。

二是因为怕一家企业垄断程度太高,被外界的舆论所关切,这样两家相互竞争的企业,给外界的感官就好得多。

当然第二种考虑,主要还是贸易公司对自己旗下企业的经营非常自信,如果是一般的企业,怎么可能一开始就觉得自己会垄断一个零售分类呢,说出来肯定会被认为是傻子。

旗下这么多零售企业,经营场地数量众多,分布也是天南海北,肯定会有沟通的需要,在互联网没有发展起来之前,基本上都是通过通信卫星来实现的。

但是通信卫星的信息处理能力毕竟有限,这是制约贸易公司旗下零售企业大规模扩张的最主要原因。

因为这些企业之所以能够形成这么强大的竞争力,就是因为他们在管理成本上面降低到极致,和当地企业竞争的时候,光是打价格战,就会把对方拖死。

所以这些零售企业对于能不能在新地方将管理成本降下来非常重视,因为这是他们打价格战的前提条件。

因为正常情况下,他们和竞争企业拿货的成本差不多,特别是规模差不多的企业,成本基本上是没有多大差别的,想要在价格战中取胜,只能是从降低管理成本上面下手。

他们之所以这么热衷打价格战,就是因为这个竞争方式最有效,最简单直接,也是最无解的竞争方式。

他们在和竞争对手打价格战的时候,都是算准了对方的成本线,然后直接将价格打到成本线以下,让对方持续失血,经营的越久,他们亏损的越多,迟早是会被干掉的。

而且降低经营成本,也可以绕开各国对于恶性竞争的相关法律法规,如果贸易公司旗下的零售企业长期处于成本线以下来打价格战,很有可能会被当地政府干预。

但是这种我在成本线以上打价格战,而你在成本线以下打价格战,当地政府是没有什么理由介入调查的,因为这完全符合商业逻辑,没有哪部法律不允许降价出售商品的。

而且为了避免出现先降价将对手干掉然后又涨价垄断经营的情况,这些零售企业都是以打折的名义进行,反正可以寻找到各种打折的理由,打折的时间基本上不会中断。

在贸易公司开始发展自己的零售企业之前,东亚和东南亚国家不是没有相关的零售企业,特别是日本和韩国,这方面的企业还挺多的。

结果经过贸易公司旗下这几年的死缠烂打,很多中小型零售企业都被干掉了,不是破产就是接受收购,总之是烟消云散了。